发生客车事故次数为零、发生化车事故次数为零，工伤事故为零，其他安全生产事故为零。这些记录，都是比欧西气体（天津）公司（以下简称“比欧西”）上年度在安全生产管理方面取得的成绩。
    为什么比欧西可以取得这样的成绩？不妨先来看一个事例。
    北京有一个比欧西气体（天津）公司的运行现场，被比欧西称为京东方。在这个现场，比欧西生产氢气和氮气，采用管道供应的方式供给客户。氢气是一种易燃易爆的产品，氮气是一种窒息性气体，直接接触低温的液体氮气将会导致人体的冷烫伤，危险性不言而喻。
    首先，在与客户签订合同阶段，比欧西就会全面考核筹建现场的安全环境，并对照国家的相关标准考核安全距离。同时该公司还评估了在意外的情况下，这个现场是否会对周围产生危害。另外，该公司还对筹建现场进行检测，以确定是否有不良的大气成分、地质条件或影响安全施工的地下管网等等。
    在比欧西与京东方通过了合同的签订和投资批准确认后，比欧西便将其安全管理要求提供给 中标的设计并单位。在得到设计单位的设计图纸后，该公司又对设计进行运行和可操作性的评估。根据评估的结果，该公司汇编出一个整改行动计划清单。该清单的行动在项目试车前，必须全部予以解决。
    此后，比欧西将其管理要求，以及对承包商的安全管理程序、现场工作许可证制度、劳动保护制度等制度提供给 施工承包商，并要求承包商在比欧西现场的一切活动必须遵照安全管理制度进行。
    及至项目施工接近尾声阶段，比欧西的安全经理对此现场进行项目安全审计。在确认其符合安全要求后方准许试车运行。
    在现场运行5个月左右的时间内，比欧西环要在项目交接阶段进行评估，总结其在过去 5 个月内的安全 可靠性及存在的缺陷，所总结出的经验将在比欧西 内部共享。
    不难看出，比欧西安全生产管理的各个环节非常紧凑，而且非常规范化、标准化。
    当然，保证安全事故零记录，其安全 生产管理评估、安全例会、安全管理程序的演练等一系列工作都是不可或缺的。