在2021年，诺和诺德依据外部商业环境和政策环境的变化制定了“灯塔战略”，该战略涵盖员工发展、提高效率、降低成本和节能减排等发展目标，受到员工高度拥护，在这样的战略实施过程中员工的各项福利不仅可以得到保障，而且个人能力和自身价值可以得到加强和提升。诺和诺德工会也运用“三个一”工作法倾听劳资双方的诉求和建议以更好地支持灯塔战略。

公司在员工培养和发展方面提出”学习、趋势和创新“的行为期望，鼓励员工通过学习和创新为患者提供最高质量药品。

诺和诺德工会通过“三个一”活动，根据一线职工的实际状况和需求，在职工竞赛方面不断探索和创新，一方面贴近业务需求，另一方面帮助员工不断提升，实现自我价值和提升竞争力。工会与员工共同设计出新型的劳动竞赛模式和流程，不再只是技能的竞赛，而是更加关注员工在竞赛中的思维，学习，分享和创新的能力，而且在竞赛中不再以个人为主体，而是强调团队的合作和集体的努力，竞赛不再是安排在一天，而是规定在一个时期。通过竞赛每个团队都学习了很多新的知识，例如产品的知识、如何利用系统化解决问题工具、统计的工具和知识，PDCA理念，演讲技巧等等，每个团队成员都做了总结和分享, 分享他们参加这个活动感受和成长,也提出了新的目标和成长计划。工会在推出以创新为主题的团队荣获经开区“十佳金牌团队“称号。

2021年诺和诺德公司在“灯塔战略”里明确提出了“零浪费”的目标，强化可持续化发展机制建设。诺和诺德工会立即联合诺和诺德党委成立执行小组，共同商议制定相关策略和活动计划。大家通过研讨，制定了《报废物品再循环流程》并开发了处理平台，报废物品被确认后，平台自动通知工会，工会组织拍卖或者转给外部需要的公司，所得款项用于帮扶困难地区。公司化学实验室每年都会替换一些化学检测器皿，多年来已经积累了1000多件玻璃器皿，诺和诺德党委通过经开区党组织联系了泰达一中，将这些化学器皿全部转让给泰达一中，供学生们做化学实验使用。另外，诺和诺德公司每天都会用木托盘运输药品原材料，以前这些木托盘都被当作工业废料处理，《报废物品再循环流程》实施后，诺和诺德工会通过经开区总工会微信平台发布转让信息，最终与一家瑞典企业签订了7000个木托盘转让协议，为这家企业节省了大量费用，这家公司外方负责人专门录制了视频表达对诺和诺德工会的感谢。

诺和诺德工会在企业发展特殊阶段和形势下，运用“三个一”工作法，不仅支持资方业务发展，也保障了员工的权益。同时，诺和诺德工会始终关注工会自身的持续性发展，和员工一起学习先进制造的理念和知识，学习人力资源和新型劳动关系管理理念，提升理论水平和实践能力，聚焦成长，充分体现了工会的先进性。