从大洋彼岸到海河之滨，从项目立项到神秘面纱被一层层揭开，从蓝图梦想到文化新地标即将投用，这座诞生在天津经济技术开发区中心商务片区的艺术品级建筑——天津茱莉亚学院项目从孕育到即将投用历时十年，其背后有无数心怀梦想、勇于干事创业的泰达人在不懈奋斗。
几度春去秋来，一路风雨兼程。
成百上千的项目参建人员奋力拼搏，不舍昼夜，用双手精雕细琢而成的建筑奇迹即将正式奏响华彩乐章。今天，我们继续带您走进施工现场，探访这些创造者的筑梦故事。
在参与天津茱莉亚学院项目的队伍中，有不少行业中的专家、经验者，同样也有迅速成长起来的年轻人。通过参与这个项目，他们获得了哪些蜕变？今天就来听听他们的故事……
天津茱莉亚学院项目现场督导指挥部 工作人员 孙皓
2020年8月，天津茱莉亚学院项目现场督导指挥部成立一周年。作为指挥部办公室工作人员之一的孙皓，在微信朋友圈里写下这样一句话：“敬过往，致未来！”配图中，夜幕下灯火通明的天津茱莉亚学院项目建设现场热火朝天。
从加入指挥部到现在，孙皓几乎每天都会记录项目进展情况。用他的话说，每当觉得累时，翻翻朋友圈，看到这座世界一流水平的艺术院校一层层揭开神秘面纱，就觉得辛苦都是值得的。实际上，孙皓是音乐表演专业毕业生，主攻美声唱法。“我的工作是跨行的，但是来这里以后反而离专业更近了。”孙皓幽默地说。
孙皓在指挥部的工作侧重办公室文员方面，每天需要跟会议记录、各种文件、工程项目打交道，开始时很多工程词语都没接触过，“像DS+R、NCR之类的，我都不懂，通过向项目甲方、乙方以及各参建方专业人士去求教，再加上自己查阅资料，慢慢学会不少新知识。”孙皓说，一年来指挥部组织召开了80多次会议，有时候晚上开会到半夜，他都要跟会做会议纪要，总共写了数万字的文件资料。
现在，孙皓对项目各分包单位、分包项目、各项目分包负责人、分包项目工程进度等信息都一清二楚。为了及时更新信息，他每天都去现场收集一手资料，“说一个工程进展遇到困难，可能一句话就描述完了，但一定要到现场之后才能知道究竟存在哪些问题，还需要多长时间才能解决。”孙皓告诉记者。
“有一天，我经过室外镜面水池处，看到工人们大口大口地吃馒头，连咸菜都没有，我很受触动！”孙皓说，工人从早上6时就开始铺设石材，单块石材重达两百多斤，都是他们徒手搬运。一年来，他深刻体会到完成这样一项工程，建设者们付出了多少汗水和努力。
从光鲜的舞台转到幕后，角色反差不小。因为每天说话多，孙皓的嗓子沙哑了，但他觉得工作起来很开心，“将来这里会培养出很多的音乐家，推动音乐事业发展，而我也算为这所学校以及音乐事业做出了一些贡献。”
不久后，天津茱莉亚学院即将投用，成为滨海新区的文化新地标。孙皓说，到时候他一定重新回到这里，身临其境感受天津茱莉亚学院的魅力。
天津茱莉亚学院项目现场督导指挥部办公室工作人员 王士伟
“小符，自流平材料到了吗？”
“马上就到货了，我盯着呢。”
“太好了，到了抓紧施工，需要赶紧完成。” ……
作为天津茱莉亚学院项目现场督导指挥部办公室工作人员之一，王士伟每天大部分时间都在项目现场从事监督、组织、协调工作。采访当日9时，记者在茱莉亚学院大堂见到他时，其身上的短袖衬衫早已被汗水浸透。现场巡查时遇到中孚泰装饰公司的现场生产经理符家振，他赶忙询问自流平材料采购进展。他告诉记者，按照施工计划，自流平地面必须尽快完成施工。
此时此刻的天津茱莉亚学院大堂里，已是一派繁忙景象，各参建单位的工程建设人员手搬肩扛，步履匆匆。
“首层大堂参建施工单位较多，GFRC墙板由江河幕墙负责安装，需要使用曲臂车等设备；地面石材及木地板、墙面微孔吸音板和连廊吊顶木挑板等由中孚泰负责施工，需要搭设脚手架；咖啡座椅区的景观施工、悬挑平台的卵石铺贴等由景观公司负责同步施工；多家单位在同一个空间同时作业，如果不协调好就容易产生矛盾，耽误工程进展，指挥部的同志们承担了很大一部分组织协调工作。”王士伟告诉记者，“我们根据自己的工作经验，督促各参建单位推进解决各种关键工序、关键节点、关键问题。”王士伟说，指挥部不是参建方，很多事情还是需要项目甲方和总包单位去做决策，但是指挥部的职责是督促他们尽快做出正确的决策，推动项目更快更好地开展。
“能见证一个地标性建筑的诞生，对干工程的人来说，是一件特别有成就感的事情。”王士伟指着不远处的于家堡洲际酒店告诉记者，他参与该酒店建设，见证了这家超五星级酒店的从无到有，如今又将见证茱莉亚项目的投用。眼看着于家堡的人文景观越来越美好，感受着浓郁的现代化、国际化气息，作为参与建设的一分子，他感到十分自豪。
上海市安装工程集团有限公司天津分公司茱莉亚学院机电安装工程项目经理 张哲
“这是我从业12年来，接触过最难的项目，完全超过了预期。”上海市安装工程集团有限公司天津分公司茱莉亚学院机电安装工程项目经理张哲说，进场以来，难点层出不穷，挑战接踵而至，在想方设法克服困难的同时，也增加了很多经验值。
眼下，张哲的工作重点已经从机电安装调试转向工程收尾结算。回忆起他刚刚来到项目的时候，这座气势恢宏的艺术殿堂还只是一个钢结构。机电安装队伍用了几个月的时间做管线预埋、工程预算、材料购置等准备工作，真正施工时间是从2018年3月到2019年3月的一年时间。据他介绍，连廊里面有118间声学教室，基本上每一间都很难做，管线的排布都很密集，总共有几万个接头，吊顶没有检修口，如果出现一个漏点，就得把整个吊顶全部敲掉。因此，必须严格控制工程质量，不能留下一丁点隐患。
“从屋面到地下室，现场各个楼层都有我们的工作面，接口特别多，土建、消防、弱电、幕墙、精装修、舞台灯光、园林绿化等多家专业分包都跟我们有接触，就会涉及工作面交叉的问题。大家都赶工期，如果不合理进行施工安排，很容易产生矛盾。”张哲说，“协调起来很困难。”
张哲处理过的最棘手的问题，就是精装修单位赶工期要求吊顶封板，但有好多机电工作由于各种原因还没有完善，“通常我们会在每天晚上通过协调会的形式来沟通。基本上每天晚上都加班开会到21时以后。”张哲说，从大年三十到现在，他只休息过3天。
忙、累、难……除了这些直观感受，张哲坦言也有许多宝贵的收获，“在这里学到的很多东西，在专业课堂上以及之前的项目中都没有接触过，确实给自己、团队、公司增长了不少经验，我也会在项目总结中把这些经验整理出来，将来再遇到类似的项目，能有很好的借鉴。”
