经开区纪委驻泰达城发集团纪检组立足监督首责，充分发挥“派驻+监督中心”协同作用，聚焦基层监督薄弱环节，创新构建“点对点”包联监督机制，以定人定责、清单管理、闭环整改推动监督下沉落地，有效破解基层监督“谁来抓、抓什么、怎么抓”难题，以精准监督护航国有企业高质量发展。

一是精准划片包联，实现监督全域覆盖。建立包联基层单位制度，指导监督中心将驻在企业所属二、三级公司逐一落实包联，实行“一对一”对接、“点对点”负责，并根据干部调整动态更新包联关系，实现基层单位监督无死角、无盲区。通过定人、定责、定单位，清晰界定基层监督“谁来抓”的核心问题，把监督力量沉到一线、落到末梢，构建横向到边、纵向到底的基层监督网络，切实解决监督责任悬空、力量不足等问题。

二是聚焦清单管理，明晰监督核心任务。以问题反馈清单、结果运用台账为核心载体，全面推行清单化、台账式监督。包联干部定期深入基层单位，通过参加会议、查阅资料、现场核查等方式，紧盯内控管理、项目运行、制度执行等关键环节开展监督。对发现问题及时纳入清单、登记台账，明确责任单位、整改措施与完成时限，实现问题可查、过程可控、结果可溯，让基层监督靶向更准、抓手更实。

三是强化闭环整改，提升监督执行效能。坚持问题导向与结果导向并重，构建发现、交办、督办、销号全链条整改闭环，包联干部全程跟踪问效，紧盯整改进度，对整改不力、进展缓慢的及时预警提醒，对虚假整改、敷衍整改的严肃追责问责，推动问题整改见底清零。机制运行以来，累计销号基层各类问题160余项，推动修订完善制度20余项，有效防范基层廉洁风险，以有力监督保障企业合规经营。