于家堡控股集团举办信息化培训 吹响信息化建设攻坚战号角

日前，于家堡控股集团邀请信息化专家对班子成员和各单位参与信息化项目实施的人员进行了信息化专题培训。

培训围绕“集团管控 业财融合 数字化运营”，从信息化升级规划的定位需求、集团数字化平台蓝图及路径、集团信息化建设方案规划等方面分析了企业信息化建设前沿、传授了信息化建设知识并分享了信息化建设经验，尤其对集团目前信息化建设成果和应用的效果分析以及对集团未来信息化建设的路径研究，使与会人员对集团推进信息化建设的重要性和思路有了更加深刻的认识。

培训强调，3月20日召开的集团系统生产经营调度例会明确了于家堡控股集团改革创新的“八大攻坚战”，其中就包括信息化建设攻坚战。从这个层面来讲，今天的培训是对会议精神的落实，也是一次鼓劲会，可以说是吹响了信息化攻坚战的号角。培训提出三点要求：一是充分认识信息化建设是集团转型升级的迫切需要。随着区域改革的全面深入推进，集团系统面临转型升级的迫切需求，打铁还需自身硬，要做好企业转型升级，亟需我们进一步建立完善的治理结构、合理的集团管控模式、顺畅的企业管理链条，进一步提高企业决策效率，提升工作的执行力和落实能力，信息化建设就是我们企业防范风险、提高执行力、强化管控效能的重要工具和有力抓手。二是把信息化建设当成“一把手工程”抓好落实。集团班子和各公司班子，要带头转变思想、主动应战，充分认识到信息化建设是集团系统重整行装再出发的必经之路，要把信息化建设提升到企业战略的高度，以开放的胸襟、好学的态度、过硬的作风，亲自协调推动信息化工作实施，层层传导压力，带领广大员工全面打好这场信息化攻坚战，当好企业改革的参与者、推动者。三是坚持问题导向和效果导向打好信息化攻坚战。紧密围绕企业中心工作，高度聚焦改革痛点，深化信息化顶层设计、完善信息化总体规划，确保信息化建设与集团主营业务、转型升级深度融合。要以信息化项目建设为抓手，推动管理流程和机制的完善提升。各单位、各业务系统要加强协调联动、业务协同，互相补台、互相支持，凝聚强大合力，共同打好这场攻坚战。（于家堡控股集团）