长城哈弗工会通过“三个一”工作法形成了完备的工作体系，并且将工会工作与企业生产特点相结合，根据淡旺季开展不同活动，尤其是率先探索了共享员工的做法，为企业节约了人工成本，为员工创造了就业机会，获得了劳资双方的一致肯定。

在多年的工作中，长城哈弗工会构建了和谐企业建设体系，在决策改善上，设立了职工代表大会机制、工资集体协商机制和集体合同要约；在组织建设上，具有完善的工会制度，设立了劳资协调委员会和安全管理委员会；在民主沟通上，设立了圆桌会议、总经理邮箱、月度沟通会、各部门/车间级沟通会，定期开展服务进一线、宿舍慰问等活动；在职工文化上，成立了哈弗社团、创新工作室，开展“长城系”技能大赛，创设金牌团队。

通过搭建活动平台、宣传平台和沟通平台，长城哈弗工会得以全面发挥工会职能，也正因为如此，在今年受到外部环境较大的冲击下，产线停运，工会积极寻求解决办法，与人事科商量调休，确保了工人七月、八月的收入，同时，通过透支加班、调休的办法增加了1000余元工资。另外，长城哈弗工会与其他企业进行协商与合作，通过“共享员工”的办法将调休工作暂借去其他工厂上班，实现了工人有收入、工厂减成本，并且维持了公司工人队伍的稳定。除了共享员工的措施外，长城哈弗工会还积极开展技能培训，利用八月份停产的机会带动工人参加百万技能培训，给予初级工、中级工和高级工相应补贴。并且及时感知到工人停工后的抱怨情绪，与市政府进行政策洽谈，为工人争取政策支持。

作为劳动密集型企业，长城哈弗工会始终把稳人心、稳队伍作为工会工作的重要目标，并且通过实地调查，拿事实、摆证据，与管理层达成一致，认同员工稳定是企业生产的第一动力。因此，工会的重点工作是挖掘员工合理化建议与成本改善的能力，通过降低生产成本来提升员工福利。通过每个月开展改善会，实现了2021年现场改善收益1.9亿的成绩，人均提出3.8条建议，获奖率高达70%。同时，长城哈弗工会还关注员工的精神文化生活，开展了一系列文娱活动。

长城哈弗工会秉承以员工为本的宗旨，竭诚为员工服务，营造和谐工作氛围，维护和谐劳动关系，通过创建和谐共赢的劳资关系，促进了企业良性发展，践行了“廉信创变共分享”的企业愿景。