办公室里，键盘与鼠标的交响再次响起；生产线上，操作机器的轰鸣声响此起彼伏……此前，仿佛被按下“暂停键”的城市开始重新运转。
天津经济技术开发区是战“疫”一线，同时又是经济建设的“主阵地”。为有序推进企业特别是产业链企业有序复工复产，持续发挥在经济发展上的“造血功能”，开发区采取了“网格对接服务+全覆盖督导检查”的方式，帮助企业全力做好疫情防控和复工前的各项准备工作，网格单位和网格员投身企业一线，分类指导、靠前服务，确保企业复工复产过程万无一失。在多方协力下，开发区企业上演着一幕幕复工复产的“速度与激情”。
企业打响防疫保卫战
2020年1月22日早上6点整， SEW中国公司董事总经理张胜利接到了一通武汉来电，电话那头是SEW公司武汉厂区的负责人。从这通电话里，张胜利很快捕捉了关键信息-武汉封城。他敏锐地意识到，疫情的蔓延可能超乎想象。
同一时刻，在SEW公司西北方向20余公里的泰达现代产业区，天津三环乐喜新材料有限公司第三厂区，公司副总经理潘广麾眉头紧锁，他同样关注着这场疫情的发展。“员工马上放假了，可能会在春节期间串亲、聚会，存在很大的风险，一定要让员工远离风险。”潘广麾表示。
无论是对SEW公司，还是三环乐喜来说，这个春节，注定不寻常。
“坚定信心，快速应对。”虽然疫情来势汹汹，张胜利仍然做出了迅速的反应。1月22日，早上一上班，张胜利就和公司的管理层进行了沟通，“一定要立即采取行动！”当天，他就组织天津公司集中采购口罩。把能联系到的药店、商店都找了一遍，有多少买多少，紧急购买了5000只口罩，储备起了防疫物资。
得益于这一超前部署，SEW公司在防控物资储备方面打出了提前量。1月23日，SEW公司迎来了春节假期，接下来的两天，疫情的走向愈发令人揪心。1月25日，大年初一当天，家家都在合家团聚的时候，SEW公司却迅速做出了一个决定：成立疫情防控指挥部，开始进行公司人员的信息摸排，筹备采购更多的口罩、消毒液，做好返回员工的就餐分流……这些都是指挥部每天讨论的核心话题。
三环乐喜的领导层们也开始了“战疫”筹划，公司管理层每天都在关注疫情的相关信息，搜集防护知识。思考着每一个安全环节及每一处风险的规避，这是春节从始至终一直贯穿的主题，目的就是打赢这场没有硝烟的战役。
“悬在头上”的巨额赔偿
疫情的阴影日益浓重，对无法按期开工的忧虑和随之而来巨额赔偿的恐惧成为了横亘在SEW与三环乐喜高层心中的阴霾。
SEW是一家专业生产电动机、减速机和变频控制设备的跨国性国际集团，总部位于德国。三环乐喜则是一家合资企业，主要生产钕铁硼这种稀土永磁材料。SEW公司和三环乐喜在全球都拥有为数众多的知名客户，他们还拥有一个共同的大客户，是一家工厂设于上海的国际知名电动汽车厂商。
“我们原本的计划是1月31日正式上班，在一周内恢复满产。但是受到疫情的影响，企业复工的打算不得不推迟。”潘广麾表示，但是由于服务对象是国际知名的电动汽车厂商，如果供应中断，不仅每天可能会遭受数百到上千万美元的损失，同时还可能造成国际间的不良影响。“心中一直在打鼓，只能时刻关注那家厂商的复工情况和需求变化，希望找到解决办法。”
和三环乐喜的境遇类似，SEW公司每停一天工，损失的金额同样要以数千万计。更重要的是，无法生产，重要客户的订单无法按期交付，将影响整个产业链的顺畅运行，损失无法估量。
网格里的“最美相遇”
潘广麾说，从国家宣布假期延期开始，他们最为关注的就是国家的政策动向和开发区的落实举措，敏锐的意识到这将成为他们“破局”的关键。
从1月28日开始，公司的管理层每天都在召开电话会议，看如何能把企业面临的现实情况反映给政府，实现尽早复工。在防疫的紧张与复工的纠结中，潘广麾接到了来自开发区网格员王聪的一通电话，“潘总您好，我是王聪，将为咱们企业的防疫防控与复工复产开展专门的服务。”潘广麾笑着说，“网格员和我们联系时，我们非常欣慰，要是政府不管不问，那我们心里更没底了”。
施行网格化管理是开发区在这次特殊的“战役”中一项至关重要的应对之举。将辖区划分为32个网格，每个网格长单位就是网格战区的“战区司令”，全面统筹开展疫情防控、推动企业复工复产各项工作。由精兵强将集结而成的网格员队伍，深入到每一家企业、每一个单位、每一户商家，实现“全覆盖走访，跟踪式服务”。
三环乐喜第三厂区所处的是现代产业区的第27网格，其他的两个厂区则归属总工会的第14网格和金融局的第8网格。在网格员与企业主动对接后，三环乐喜的防疫复工之路开始步入正轨。“人员籍贯哪里，最近身体情况如何，到过哪些地方，家属有没有来津？”在网格员的帮助下，三环乐喜开始快速摸排人员信息，着手制定疫情防控预案措施。2月7日，企业梳理出了首批复工人员的名单。预案措施。2月7日，企业申报了首批复工人员的名单。
和三环乐喜一样，拥有3个厂区的SEW也受到了3个网格的关注和服务。“我们的3个厂区，分别对应审计局的第16网格、装备及智能制造产业促进局的第3网格以及发改局的第12网格。大年初三的时候，三个网格的网格员们就已经开始联系企业开展服务了。”SEW公司总经理助理尚美红说，SEW公司根据地理位置划分对应的是3个网格，但是实际管理是一体的。本来还担心会出现多头对接的复杂情况，但是让他们感到惊喜的是，三个网格长单位根据实际情况，立刻组成了“联合工作群”，实现信息共通、共享。“我们不用多头递交资料，还可以享受到来自更多网格员的关注，得到加倍的服务。”快速、灵活的网格服务让尚美红感到满意。
来之不易的复工复产
时间来到2月10日，那家位于上海的电动汽车厂商复工了，这个消息让三环乐喜和SEW公司的领导层们心头一紧。在这种情况下，SEW公司迅速向开发区防控指挥部提交疫情防控预案，希望得到专业指导。潘广麾也立即与网格员取得联系，加班加点，一一对照，完善预案，使其达到复工复产疫情防控的标准。
人的问题是疫情防控和企业复工的核心问题。在了解到企业复工需求后，网格员们对企业开展了多次实地查勘，更仔细地帮助企业寻找可能存在的安全漏洞、防疫短板。公司也全力配合，不断加强防疫措施，实现规范化消杀、加大力度购买口罩等防疫物资，为复工复产积聚力量。
三环乐喜在网格员的“穿针引线”下，“现代产业区老总”群成为了三环乐喜复工复产的关键。潘广麾说，进入厂区要经过脚底消毒，消毒垫是必不可少的防疫物资正是正是在这个群中，他们找到了产业区的“兄弟”企业希丁安，作为一家专业做床垫的企业，他们生产中的一些边角料被做成了消毒垫，解了不少产业区企业的“燃眉之急”。
在开发区各个部门特别是网格单位的帮助下，企业复工的曙光越来越亮了。经过深度对接服务和实地查勘，SEW公司和三环乐喜分别于2月14日和15日正式实现复工。“可以复工了，心里的一块大石头落地了。”尚美红说，当她把这个好消息分享给SEW公司防疫指挥部的所有同事时，群中一片欢腾。
令人安心的防控措施
没复工前，最大的担心是客户订单交期，真的复工了，怎么能让员工严格执行防疫措施，成为了潘广麾更为担心的事情。这时，网格员又送来了“及时雨”。
“戴口罩、讲卫生、勤消毒、要力争……”每一天，这些听起来十分俏皮生动的疫情防控“三字经”都会从三环乐喜的广播中传出，警卫小孟时刻站在监控前，注视着是否有员工不遵守广播所说的安全防疫内容。一旦没有，他就会立即发出提醒。这是三环乐喜“硬核”的防疫防控措施之一，也是网格员刘凤为三环乐喜带来的“秘籍”。
除了防控“三字经”，三环乐喜每天的疫情防控从第一名员工进厂就开始了。为避免因为检测体温登记造成人员聚集，公司目前只允许自驾来上班，且分3个时间段入厂。三环乐喜在门前设置了缓冲区，进门之前先测温，在入厂时体温超常的话，当即就会被隔离。每天发口罩，吃饭分成好几拨，定期重点消杀、设置隔离室……这些措施不仅令上岗的员工安心，也让企业放心。
在SEW公司，防疫工作同样毫不松懈。“按照开发区疫情防控工作的部署，SEW公司每天消毒、加大力度购买口罩等防疫物资、空调关闭回风、开启新风，避免安全隐患，研发健康登记小程序、就餐采取配发制，由食堂制作盒饭分配到岗位上就餐，避免接触、还设置了隔离室……一切都在有条不紊地进行。”尚美红说。
测温、消毒、登记、分餐……工作多年，SEW公司的保安队长卢春齐第一次感觉到公司管理会如此严格：从“管事儿”的到“干活儿”的、从“自己人”到“其他人”全都一视同仁，任何一个环节有问题，就连公司大门都进不了。
未来依然可期
从复工至今，SEW公司运转顺利。尚美红透露，如今SEW公司的复工人数已经达到了70-80%，一切都开始步入正轨。。对于未来的发展，张胜利依然充满信心。“看到它了吗，20多年前SEW刚到开发区的时候它只有1米高，如今它已经超过15米了。未来，它依然会和我们一起，和开发区共成长。”张胜利望着SEW公司大厅的一棵大榕树动情地说。
目前的三环乐喜，员工也在源源不断补充上岗，返岗员工已经达到了80-90%左右，企业运转慢慢走向常态化。潘广麾表示，作为一家合资企业，三环乐喜已经在开发区打拼30年了。疫情之后，三环乐喜还打算继续扩建。“看，就在那”，潘广麾指着现代产业区的东南方向，笑容灿烂。