2025年8月12日新华社报道：
近年来，华电国际天津开发区分公司（以下简称：开发区分公司）深入贯彻落实集团公司“人才强企”战略，坚持新时代好干部标准，创新构建干部培养体系，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
从忠诚上教育干部主动担当。公司始终把党政建设摆在首位，抓好思想教育。严格落实“第一议题”制度，通过党委中心组学习、专题读书班、“三会一课”等多种形式，推动党的创新理论入脑入心，推进理论武装与生产经营深度融合，聚焦岗位职责广泛开展交流研讨，引导干部筑牢政治忠诚，锤炼“敢担当、善作为”的政治品格。
从选拔任用上引导干部争相担当。公司深化干部人事制度改革，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。突出实干实绩导向，做深做实干部政治素质考察，根据日常工作情况、大事难事表现、巡视巡察反馈、群众口碑评价等各方面因素，公平公正评价干部、使用干部。
从教育培训上促使干部善于担当。公司结合企业发展需求和干部个体需求，实施“精准滴灌”培养计划，使干部正确认识发展趋势，准确把握机遇挑战。针对不同层级干部设计差异化课程，举办中层干部、年轻骨干培训班。组织干部参加安全生产管理、新能源发展等业务培训，及时传递前沿理论、政策法规和行业动态。选派骨干参与宝坻风电项目建设等重点项目攻坚，在实战中积累经验。
从管理方式上推动干部敢于担当。公司以“基础管理提升年”为契机，健全完善严管厚爱机制，让干部敢担当、勇作为。完善监督管理，管好“关键少数”，坚持把加强对“一把手”和领导班子监督作为推进全面从严治党的关键环节，深化日常监督，构建全面覆盖的干部监督网络。完善干部考核评价体系，将重点任务完成时效等纳入核心指标。规范问责机制，建立健全容错纠错机制，保护广大干部干事创业的积极性。
从工作氛围和制度机制上激励干部乐于担当。修订完善和实施好干部绩效考核等制度，加大薪酬与业绩挂钩力度，激发干部干事创业的积极性。加大考核激励力度，持续激励干部职工担当作为。弘扬“马上就办、办就办好”作风，评选表彰优秀干部并广泛宣传。加强干部人文关怀，定期开展干部谈心谈话，建立干部健康档案，及时解决干部实际困难。
据了解，开发区分公司将持续贯彻干部人才队伍建设工作部署，努力建设一支高素质的专业化干部人才队伍，为公司实现高质量发展注入强劲动力。（杨旭）
