为深入贯彻落实安全生产专项整治三年行动部署要求，推动《天津经开区应急局关于开展企业承包商安全管理提升行动的通知》要求落地见效，近日，天津经开区承包商安全管理互学互看活动在一汽-大众汽车有限公司天津分公司（以下简称一汽-大众）举行。本次活动以“标杆引领、互学共进”为主线，一汽-大众华北基地50余名企业负责人和安全管理人员参加，通过以案为鉴、经验分享、现场观摩等环节，推动构建“严准入、强过程、重奖惩”的承包商安全管理体系。
活动伊始，天津经开区应急管理局负责同志结合近年来承包商领域典型事故案例，深入剖析“以包代管”“包而不管”等管理漏洞带来的严重后果。希望各企业严格落实安全生产主体责任，对承包商进行统一协调和管理，聚焦“资质审查、过程监管、教育培训、考核奖惩”四大核心环节，构建承包商“全周期”管理机制，杜绝安全事故发生。
作为区域安全管理示范企业，一汽-大众系统分享了其“全流程、高标准”的承包商安全管理经验，以“零事故”为目标，围绕“一事一方案、一人一审批、三级共监管”原则，制定九大管理举措，覆盖项目管理、人员资质、设备检查、应急响应等全链条管理。
亮点举措一：严控人员资质，赋能安全能力
实施“能力认证+动态监管”机制，通过线上视频培训、线下体验式教学（涵盖高处作业、动火作业等6大模块隐患模拟），对项目经理、安全员和旁站监管人员等关键岗位进行认证，确保“人证相符、持证上岗、责任落实到位”。
亮点举措二：数字化提效，全程可视可控
依托“天津分公司施工检修安全管理系统”，实现作业报备、审批、监控全流程数字化管理，危险作业100%视频监控全覆盖，关联人员资质与作业权限，自动生成实时施工信息看板，为各级管理人员提供有效抓手。
亮点举措三：设备严检，杜绝带病上岗
制定11类施工设备检查标准，入厂设备须经“三方确认+三方季检+使用前检”三重核查，不合格强制报废，累计检查设施设备超万次，从源头消除机械伤害风险。
此次交流活动正值一汽-大众产线较大规模调整之际，特选取企业污水处理车间进行安全风险剖析，并详细解析了“三步走”管控模式实施流程：
一、停产前准备
召开安全研讨会，逐项审核11项施工项目风险，采用LS风险矩阵法评估等级；
二、过程严管
实施“1+2+2”值班制度（值班经理+安全保障科+属地部门），每日早会通报隐患，酒精检测、血压监测全覆盖；
三、复工保障
开展全员安全培训，识别“人员、设备、环境”三大风险维度，修订新设备操作规程，确保平稳复工。
安全是高质量发展的生命线，一汽-大众华北基地各企业代表表示要以标杆为镜，补短板、强机制，共同筑牢区域安全屏障。下一步，经开区将持续开展“互查互看、安全同行”系列活动，通过专家会诊、情景演练等方式，将安全生产责任落实落细，深化“四化”管理要求，推广智慧监管手段，全面应用“风险防控与履职监督平台”，同步建立承包商“黑白名单”，将安全绩效纳入企业考核，推动安全管理从“被动合规”向“主动创优”转变，为区域高质量发展保驾护航。
