2017年上半年，诺和诺德职工创新工作室以“尊重员工、关怀员工、方便员工”为前提，变管理为服务，开展“双创”（技术创新、人才创新）活动，在提升员工业务技能水平、提高企业自主创新能力等方面都取得了较大成效，上半年共收到创新改进方案556项，经评委会初评和终评后，442项被实施和计划实施，涵盖质量管理、安全生产，企业文化、员工幸福度等各个领域。

　　在此次“双创”活动中，创新亮点频频闪耀，创新理念已为广大员工知晓、理解和接受。

　　亮点一：建立“循环提问式”机制。包装生产线员工提出的晨会“循环提问式”机制建立运行，不但丰富了员工的学习培训形式和内容，还增强了员工的学习兴趣，提高了学习效果。员工通过循环提问，增进了同事之间的感情交流，营造了浓厚的班组和谐氛围；领导回答问题，给员工做出了示范与表率，激发了员工的学习激情，循环式提问机制的建立，强化了全体员工正确熟练的岗位操作本领，促进了整体安全、生产控制等各项管理水平的提高。

　　亮点二： 实施人才培育工程。工作室突出“育人”功能，实施人才培育工程，提升员工的操作技能与创新意识，拓展工作室新内涵。工作室定期开展专题培训活动，通过创新工作论坛、多媒体课件教学等方式，让员工在学习技能的同时，能够感受到创新氛围，增强创新意识和创新热情，让创新培训模式成为培训的风向标。

　　亮点三：建立“4112”工作法。“4112”工作法即每月进行4次疑难问题集中收集、论证和攻关，立项课题每月进行1次进度跟踪，每季度召开1次阶段性总结分析，每年举行2次成果交流，促进工作室高效运行。同时工作室设立成果奖励基金，开展“创新新人奖”评选，对优秀成果和课题组进行物质奖励，激发员工的参与热情。

　　诺和诺德职工创新工作室在创新方面取得了一定的成绩，有效调动了员工“想创新、爱创新”的积极性，让员工更多的了解身边的创新，营造了“人人参与创新、人人都是创新者”的良好氛围。后续，诺和诺德工作室将进一步加大对参与人员的奖励力度，最大限度地调动了员工创新的积极性、主动性和创造性。