为积极响应国家“万众创新”的政策号召，主动适应并引领经济发展新常态，2015年12月，在开发区总工会指导下，长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司成功建立了“创新工作室”。 借助职工创新工作室的平台，不断挖掘员工潜能，提高员工综合素质，改进生产方式方法，进一步调动员工的积极性和创造性，建设和谐的劳动环境。
        2017年，长城汽车天津哈弗分公司创新工作室以”创意功夫”为核心，削减所有发生费用为载体，围绕“精益生产、创新变革“的思维主线，以认知浪费和项目识别为前提，以项目推进为核心，氛围营造为辅助，制定车间认知浪费展示区和打造精益网络平台，发挥全员智慧，全员参与 “创意功夫”活动，激发全员主动改善热情，聚焦改善提案质量提升，并编制年度开展活动方案和季度创意功夫管理总结。经营管理部对创意功夫进行主推，各部门/车间设置专职人员进行协助，实现两级对接，针对疑难问题立项“攻山头”，针对“散点问题”分类系统解决。

　　2017年上半年，城汽车天津哈弗分公司以“创新工作室”为平台，不断挖掘员工潜能，提高员工的综合素质和劳动生产效率，从而进一步调动员工的积极性和创造性，建设和谐的劳动环境。1-6月份,共提出提案46929条，其中获奖改善案例36378条、优秀改善案例36173条。201条案例获得铜牌改善奖、6条案例获得银牌改善奖。提案涵盖了品质、安全、成本、、事务、空间五大模块，已全部经过批准并应用到工作中。2017年1-6月份创意功夫改善收益达322.36万元，这些提案不仅带来了经济效益，更有助于改善产品质量，消除安全事故隐患。
        为给全员搭建展示创新思维的平台，进一步激发职工的创新热情和积极性，长城汽车天津哈弗分公司每月进行“创意之星”、“优秀改善指导员”、“优秀改善团队”、优秀改善部门“评选，根据提出率、采纳率、实施率、改善收益进行评选，每月将会有7名员工被评为“月度创意之星”、每季度将会有7个科室/班组被评为“优秀改善团队”、两个车间/部门被评为“优秀改善部门”、9名领导被评为“优秀改善指导员”，每一个荣誉奖项都会有相匹配的奖金或者礼品激励。上半年已经举办了6次月度评选，2次季度评选，共评选出42名“创意之星”，其中2名员工连续3个月获此称并号提出银牌案例，每次月度及季度评选后，都会对这些优秀改善员工及优秀改善团体进行公示和宣传，树立榜样，以鼓励员工在创新的道路上继续开拓奋进。
       创新之路还很长，成绩和荣誉属于昨天，相信长城汽车天津哈弗 “创新工作室”将在开发区总工会的大力支持下，做一流的工作，创一流的业绩。