为了方便每位积极参与到改善工作的员工更加高效地进行日常工作,近日，诺和诺德（中国）制药有限公司胰岛素成品部建立了全新KAIZEN（改善）系统。

　　在前三个季度，成品部始终坚持持续不断的改善及流程优化，取得了很多显著的成绩。 成品部致力于鼓励员工发现日常工作中可改善的流程，每季度都会评选并分享出优秀的改善案例。但在改善系统之前，“季度之星”的甄选工作全部由邮件提交，案例整理，并组织会议进行评分。整个甄选流程从开始到结束，有时会花费将近一个月的时间。由于此流程耗费的人力及时间较大，因此在2017年第二季度，创新工作室核心成员和生产经理启动了成品部 Kaizen系统的优化项目。

　　在收集了各利益相关方的需求后，相关流程优化、系统开发以及培训工作陆续展开。高效的项目进程使新系统如期上线。新系统上线后，员工可随时提交改进意见。改善意见一旦被提交，便会自动转移到各审批流程直至改善执行。对于使用者来说，新系统可以让员工看到自己改善意见的审批进程及状态，更加可视化；同时可以根据员工输入的关键改善信息，一键转化为PPT格式，员工只需自行上传图片即可。审批人在收到相关案例后，即可进行评估评分。对于部门来说，可以时时根据系统数据跟踪到各团队的提交数量、完成数量、类别数量等改善数据，从而更加方便部门看到员工们对改善做出的贡献。

　　“季度之星”的甄选流程更加便捷，只需在数据库中选出各类别分数较高的改善案例即可。筛选时间从原来最长一个月的时间，缩短为20分钟。 

　    “千里之行，始于足下。”每个改善都源于员工在工作中的细心发现。员工们纷纷表示，今后将继续努力，在简化流程、精益生产的道路上奉献出更多的优秀改善。