近日，诺和诺德(中国)制药有限公司举办了“领导力发展模拟舱”主题培训。此次领导力发展项目从设计到初步形成经历近四个月，除了持续改进的思考以外，更多的是与领导力行为标准和行为目标的结合。

　　领导力发展计划围绕个人、团队和业务予以展开。课程的设计也充分考虑了如何让管理人员发现自己的真实状态，从而获得自我的认知。为此，开展了基于自我认知评估为基础的领导力模拟舱培训。

　　全公司有26名管理人员和工会委员参与了此次培训。领导力发展模拟舱是一种运用模拟活动、性格测评、他人反馈等工具，帮助个人发现认知、提升自我的培训方式。在为期两天的培训中，所有管理人员都参与到一系列有趣生动和系统的现场活动中，和伙伴一起进行自我发现和探索之旅。

　　整个培训结合五个领导力行为目标中的四个：激励他人，设立方向，推进绩效和一次性做对，设计了三个演练案例，采用小组讨论、辩论和结对演练的方式。通过一步步抽丝剥茧，逐渐从领导力的娴熟度、潜力和现实表现三方面重新认识自己。最后通过一系列反思，又回到行为目标上为自己的下一步发展制定计划。

　　培训结束后，大家纷纷表示这是一次很有意义的梳理，形式新颖，颇受启发，真实的演练和颇具颠覆效果的结果让大家真正进行了深刻反思。正如培训与发展经理陈昇所言：“这个培训就像是照镜子，剔除组织这个平台给自己的支持，第一次看清楚自己这个个体，作为领导的优势和劣势，课程安排紧凑，特别烧脑，但是收获满满。