为更好的响应区工会关于举办“合理化建议”活动的号召，为企业发展献计献策，天津顶正举办了一系列的征集合理化建议的活动，参与者从车间生产一线到管理者数十人，经过审核统计的建议多达30多件。目前这项活动已经在公司转化成为“创新改善提案”的形式，并持续推行下去。

       为了更好的开展此项活动，公司内部成立了“评鉴委员会”，评鉴委员会包括生产一线的各位主管以及公司财务主管。针对员工提报上来的建议，进行可行性分析，并对所有的提案按照效益进行分类，一经采纳，分别进行奖励。同时，为了把被采纳的合理化建议更好的向员工进行展示，工会为此还制作了一张看板，挂在食堂的显眼位置，将员工的成果一一进行展现。
       目前，职工的合理化建议活动，已经成为各部门的重要工作，月会议上，都要进行创新改善提案的报告，并作为一项指标进行相互评比。通过活动的开展，职工各项工作无论从安全性、劳动强度、工作效率，都较之前有了较大的提升。